سامانه تقویمی یار

10. مهارت سطحی

هر مهارتی که که اسمش را شنیده اید یا یک چیزهایی از آن می دانید را در رزومه ننویسید. به عنوان مثال دانشجویی که چیزهایی درباره پایتون در دانشگاه شنیده اما هیچ وقت با این زبان کدنویسی کار نکرده است و الان هم برنامه نویس زبان داتنت است. خب این شخص نباید در رزومه اش مهارت برنامه پایتون را هم بنویسد.

10) نسبت به نقاط ضعف خود صادق باشید

در پاسخ به این سوال بسیاری از افراد سعی می‌کنند جواب خود را طوری انتخاب کنند که نقطه ضعف‌شان، از جهاتی دیگر به عنوان یک نقطه‌ی قوت محسوب شود. اما تحقیقات دانشکده بازرگانی هاروارد به این نتیجه رسیده که افرادی که فروتنانه به این سوال پاسخ می‌دهند، نتایج بهتری دریافت می‌کنند.به جای گفتن جملاتی هم‌چون “من کمال‌گرا هستم” یا “من سخت کار می‌کنم”، می‌توانید بگویید من بعضا در برنامه‌ریزی اشتباهاتی را مرتکب می‌شوم.

استراتژی فروش 10#: فروش نرم را انتخاب کنید

تکنیک فروش نرم بر روابط استوار است. در این روش فروش شما هیچ فشاری برمشتری بالقوه خود وارد نمی کنید. در عوض، بدنبال راه هایی هستید که بطور نامحسوسی به آنها نشان دهید که شما راه حل هایی که آنها به آن نیاز دارند را در دست دارید. در این فروش شما می توانید اعتماد مشتریانتان را بدست آورید.این نوع فروش اغلب شامل پروموشن هایی مثل گارانتی برگرداندن پول، گارانتی مادام العمر و … است. در واقع مانند این است که شما در تبلیغاتتان قول داده اید که مشتری حتما از خرید خود رضایت خواهد داشت. در واقع از آنها می خواهید تا به شما شانسی بدهند تا خودتان را نشان دهید. در طی این نوع فروش، اگر شما به قولتان عمل کنید، در واقع اعتماد آنها را بر انگیخته اید و خرید مجددشان را تضمین کرده اید.

استفاده از فروش نرم برای خدمات و محصولاتتان باعث می شود که سازمان، برند و محصولاتتان قابل اعتماد و کارآمد به نظر برسند و باعث ایجاد صدا و ندای مثبتی در رابطه با برند شما خواهد شد.تبلیغات دهان به دهان از جمله مزایای این نوع فروش خواهد بود. فروش نرم استراتژی است که برای اغلب کسب و کارها توصیه می شود، اما بدین معنی نیست که کامل و بدون نقص است و از جمله معایب این روش می توان به موارد زیر اشاره کرد: این روش ممکن است برای متقاعد کردن برخی از مشتری ها کافی نباشد.

10. سیستم شما را به آینده سوق می‌دهد

شما باید از ایجاد شیوه‌های کسب‌و‌کاری و استفاده از نرم‌افزار به گونه‌ای که امکان انعطاف کافی برای پاسخگویی به چالش‌ها و تغییرات کسب‌و‌کار در آینده را برای شما فراهم کند، اطمینان حاصل کنید. به این تصویر که در طی 10 یا 15 سال آینده کسب‌و‌کار شما کجا خواهد بود و یا چه کارهایی را انجام خواهید داد، فکر کنید. روشی که شما سیستم ERP منتخب خود را پیاده‌سازی می‌کنید باید طیف گسترده‌ای از آینده را منعکس کند و قابل مقایسه با سازمان شما باشد.اینها موضوعات مهمی است که باید در مورد موفقیت و ثبات کسب‌و‌کار شما در سال‌های آینده، مورد توجه قرار گیرند. پیاده‌سازی ERP یک شبِ امکان‌پذیر نیست، زیرا یک عمل جراحی بسیار جدی است. در پایان، یک سیستم ERP باید راه‌حلی قابل رشد باشد؛ همانطور که کسب‌وکار شما رشد می‌کند یا توانایی مقیاس‌پذیری بر اساس تقاضا را داشته باشد و شرکت ارائه‌دهنده ERP شما باید بتواند عملکرد، دانش و پشتیبانی خاص صنعت را فراهم کند.

10- عدم نگرانی و جلوگیری از استرس بزرگ شدن سازمان

با رشد مرز‌های سازمان، انجام و پیشرفت کار‌ها مطابق انتظار و جلوگیری از بروز مشکلات پیش‌بینی نشده از نگرانی‌های مدیر هر سازمانی خواهد بود. ثبت دقیق و کامل فرایند انجام کار‌ها و همچنین برنامه‌ریزی دقیق متناسب با منابع سازمان و همچنین سهولت اعمال تغییرات در همه‌ی حوزه‌ها از سوی ERP، یکی اتفاق بسیار خوشایند برای مدیران سازمان‌هاست.

حتما نیاز به استفاده از ERP در سازمان را احساس کرده‌اید! فقط اطمینان حاصل کنید که راه‌کار مورد نظرتان، یک ERP‌ واقعی و مدرن بوده و همچنین نیازمندی‌های صنایع و کسب‌وکار‌های داخلی و بومی را مرتفع می‌سازد. همچنین نیاز به استفاده از نرم افزار اتوماسیون اداری (اتوماسیون آنلاین) ، نرم افزار دبیرخانه، نرم افزار بایگانی و سایر نرم افزار ها به شدت در سازمان های اداری حس می شود.